„Beim Menschen ist es wie beim Velo. Nur wenn er fährt, kann er bequem die Balance halten.“
Albert Einstein
Als systemische Beraterin gebe ich keine fertigen Lösungen vor. Ich stelle Fragen, hinterfrage Gewohntes, mache Zusammenhänge sichtbar und unterstütze dabei, eigene Antworten und Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Nicht immer muss das große Ganze verändert werden. Manchmal macht ein anderer Blick auf die Situation bereits den entscheidenden Unterschied.
Der erste Schritt
Am Anfang steht ein kostenloses und unverbindliches Kennenlernen. Dabei klären wir das Anliegen und schauen, ob die Zusammenarbeit passt. Danach entscheiden wir gemeinsam, welcher Rahmen sinnvoll ist.
Coaching kann ein einzelnes Gespräch zur Klärung einer konkreten Frage sein oder eine Begleitung über mehrere Termine. Die Gespräche finden online oder in Präsenz statt.
Mögliche Coaching-Formate
Einzelcoaching
Für konkrete berufliche Fragen, Entscheidungen, Konflikte oder Veränderungssituationen.
Coaching über mehrere Termine
Wenn ein Thema länger begleitet, Veränderungen erprobt und Erfahrungen gemeinsam reflektiert werden sollen.
Sparring für Führungskräfte
Ein vertraulicher Raum, um Situationen zu durchdenken, Entscheidungen vorzubereiten oder das eigene Führungshandeln zu reflektieren.
Kurz und konkret
Ein Termin, ein Anliegen, ein klarer Fokus – wenn es darum geht, eine Situation zu sortieren oder einen nächsten Schritt vorzubereiten.ür Menschen, die überlegen, erstmals Führungsverantwortung zu übernehmen. Was verändert sich mit der neuen Rolle? Passt Führung zu mir? Was möchte ich bewirken? Ein Workshop zur Vorbereitung auf Führung, zur Rollenklärung oder als Baustein in Nachwuchsführungskräfteprogrammen.
Real Life. Real Questions.
Nicht immer lässt sich das, was beschäftigt, sofort auf eine klare Frage bringen. Oft beginnt Coaching mit einer Situation, die einem bevor steht oder vielleicht nicht los lässt, wie zum Beispiel die folgenden:
- „Seit ich die Leitung übernommen habe, ist die Zusammenarbeit mit meinen ehemaligen Kolleginnen und Kollegen komplizierter geworden.“
- „Eigentlich läuft es beruflich gut. Trotzdem frage ich mich immer häufiger, ob ich das die nächsten Jahre wirklich so weitermachen möchte.“
- „Ich muss eine Entscheidung treffen und drehe mich mit meinen Argumenten inzwischen nur noch im Kreis.“
- „Mit einer Person in meinem Team komme ich immer wieder an denselben Punkt. Ich möchte verstehen, was da eigentlich passiert – und was ich anders machen kann.“
- „Von mir wird erwartet, dass ich eine Veränderung vertrete, von der ich selbst noch nicht überzeugt bin.“
- „Ich habe fachlich viel Verantwortung, kann aber nicht wirklich entscheiden. Wie gehe ich mit dieser Rolle um?“
- „Ich sage zu oft Ja und ärgere mich anschließend darüber. Im entscheidenden Moment gelingt es mir trotzdem nicht, eine Grenze zu setzen.“
- „Ich habe die Möglichkeit, eine Führungsposition zu übernehmen. Aber ich bin mir gar nicht sicher, ob Führung wirklich das ist, was ich möchte.“
- „Nach einer beruflichen Veränderung muss ich mich neu orientieren. Was von dem, was bisher funktioniert hat, passt noch – und was nicht mehr?“